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Gestión de Negocios ¿En qué Consiste?

La gestión de negocios consiste en utilizar todas las herramientas de gestión conocidas y combinarlas para así poder obtener los resultados esperados para el logro de todas las metas que se imponen al iniciar un negocio particular.

Si bien no difiere demasiado de lo que es la gestión de empresas, la gestion de negocios quizás pueda resultar un poco más compleja de desarrollar, y esto se debe principalmente a que un negocio particular no cuenta con todos los recursos que posee una empresa. De todas formas debemos tener en cuenta que en la actualidad, el éxito de la gestión de negocios depende pura y exclusivamente de toda la información contable y financiera que respecta al mismo, ya que contar con un medio que garantice un correcto acceso a ella es clave para poder tomar todas las decisiones necesarias para guiar a la gestion de negocios por el camino que la llevara al logro de los diferentes objetivos. Como bien dijimos anteriormente, llevar a cabo una correcta gestión de negocios requiere de ciertos recursos similares a los que se utilizan en la gestión de empresas, pero sin duda el más importante de ellos, es un sistema que permita administrar la información requerida de un negocio para poder llevar a cabo la gestión del mismo.

Por otra parte es importante que tengamos en cuenta que la nueva dinámica que posee la gestión de negocios, nos hace un planteo acerca de la necesidad de considerar a la información como una herramienta fundamental de la gestión, lo que nos lleva al razonamiento de que la clave para llegar al éxito de un negocio particular es simplemente emplear sistemas de información que faciliten la administración de la información asociada a los movimientos financieros y económicos del negocio en cuestión

Plan de Gestión e Implementación

Dentro de la elaboración de un Plan de Negocios es importante identificar el modelo de gestión que será necesario aplicar para garantizar el adecuado funcionamiento y operación del negocio con su adecuado soporte administrativo y de dirección.

Asimismo, así como una idea de negocios requiere un análisis estratégico para determinar su proyección en el futuro, también es necesario determinar cual será el proceso de formalización del negocio, con la finalidad que éste opere cumpliendo toda la normatividad vigente y evita problemas legales futuros. Finalmente es importante identificar y prever cuáles serán las acciones que se deberán desarrollar para convertir el proyecto en un negocio listo para operar.

En este sentido, un Plan de Gestión e Implementación deberá contener las siguientes partes:

- Definición de modelo de gestión
- Requerimientos legales y formales para la constitución del negocio
- Identificación del cronograma de implementación.